在公司中使用ERP有什么好处？
怎么用？
原则上，ERP应用程序的成功可以通过以下方式进行评估：
1
系统行为的整合：
这是ERP应用在技术解决方案中最基本的表现。
ERP系统是集成业务物流，资本流和信息流的软件系统。管理的核心思想是实施供应链（供应链）管理。
软件应用程序涵盖多个部门甚至公司。
实现目标应用程序目的的最基本要求是能够运行系统，创建集成应用程序，并为业务决策建立完整的数据系统和信息交换机制。
一般来说，如果ERP系统只适用于财务部门，只有销售部门才能实现财务管理的标准化，应收账款的改进和现金管理。它仅在营销管理，库存管理部门中有助于控制库存信息。生产部门的应用仅仅有助于制定生产计划和物料需求计划。
只有在集成集成运行时才能实现：
减少库存，提高资本利用率并管理运营风险。
控制产品的生产成本，缩短产品的生产周期。
提高产品质量和批准率
减少无法收回的债务，坏账等
事实上，是否能够实现这些目标取决于业务流程重组的实施。
2
简化业务流程
这是ERP应用程序在提高管理效率方面取得成功的一个具体例子。
成功的ERP应用程序的前提是必须在企业中实施业务流程重新设计。因此，ERP应用程序的成功意味着公司的业务流程得以简化，并实现了ERP应用程序的下一个目标。
企业竞争力大大提高。
该公司对市场的反应大大加快。
客户满意度显着提高。
3
绩效监测动态
ERP应用程序为公司提供了丰富的管理信息。
这些信息如何用于在业务管理和决策过程之间产生重大差异，这是衡量ERP应用程序成功与否的另一个信号。
一旦ERP系统完全正常运行，公司就会使用ERP系统提供的信息资源来动态监控管理绩效的变化，以提供即时信息并设计报告系统来解决问题。你需要在行政中。
该任务通常由公司在ERP系统实施后完成。
如果公司没有使用ERP系统提供的信息资源建立自己的绩效监控系统，这意味着ERP系统应用程序尚未完全成功。
4
改善管理和可持续性
ERP系统的应用和业务流程的合理化将极大地提高企业的管理水平。
为了衡量企业管理水平的提高，可以根据管理咨询公司提供的企业管理评价指标体系，对企业管理水平进行全面评价。
评估过程本身并不是目的，它旨在建立一个公司不断进行自我评估和不断改进管理的机制。
这也表明人们并没有认真考虑ERP应用程序。
更新：2018-04-1912：09：08标签：[打印本页][关闭]